按照公平、公正的原则，实施了竞争上岗的用人机制，相继推出了《主任负责制》、《实施全员聘任制的暂行规定》、《实施全员劳动合同制的暂行规定》、《中层干部竞聘上岗制度》、《首问责任人接待制度》等体制改革及相关制度，为全体教职工提供了施展才华的平台。全宫所有人员都可根据各部门责任目标，自荐部门负责人（中层干部），经宫主任聘任后，使具有真才实干、勇于负责、事业心强的同志走上中层岗位。同时中层干部与该部门人员根据职数实行双向选择，优化组合，各尽其能。

      伴随着校外教育事业的发展，金华市青少年宫内部管理机构的设置经历了机构雍肿人浮于事、精减机构提高效率和完善机构提升效能三个阶段，目前，全宫机构有主任室、办公室、财务室、教育管理部、文科体部、活动部、艺术部，配备了5名领导班子成员，10名中层干部。在体制改革的工作实践中，于2001年推出的《末位淘汰制》是配套制度中极富效率的举措，其目的在于克服前几年聘任实施过程中的弊端，从而达到不断优化教职工队伍的目的。通过几年来的聘任制运行和《末位淘汰制》的实施，同时跟上思想政治教育工作，使干部、教职工认清了在市场经济体制下，青少年宫面临的机遇和挑战，树立了时代的紧迫感和危机感，认清了青少年宫在校外教育中的地位和作用，树立了历史使命感和责任感。教职工的竞争意识明显增强，工作积极性、主动性以及工作质量和效率有明显提高。